Site Search
Search results
17 results for "ปัญหาเรื้อรัง"
Karakuri Kaizen — กลไก 8 แบบที่ยกของได้โดยไม่ใช้ไฟฟ้า
…ินอย่างเดียว แต่เป็นวิธีฝึกให้ทีมของคุณคิดเชิงฟิสิกส์กับหน้างานจริง ซึ่งเป็นทักษะเดียวกับที่ใช้แก้ปัญหาเรื้อรังในเสาอื่น ๆ ของ TPM หากทีมของคุณมีปัญหาหน้างานที่อยากลองแปลงเป็นกลไก แต่ยังไม่แน่ใจว่าจะเริ่มจากจุด…
/blog/karakuri-mechanismsZero Breakdown คืออะไร? เส้นทางสู่เครื่องจักรเสียเป็นศูนย์ ด้วย 5 มาตรการและ 4 เฟส
…ต้องใช้การวิเคราะห์เชิงลึก เช่น Why-Why Analysis สำหรับปัญหาที่มีสาเหตุชัด และ P-M Analysis สำหรับปัญหาเรื้อรังที่วิเคราะห์แบบธรรมดาแล้วไม่ตก ส่วนความรู้ที่ได้ต้องถูกส่งกลับไปยังการออกแบบเครื่องรุ่นถัดไปผ่านกลไ…
/blog/zero-breakdownKaizen / Focused Improvement คืออะไร? คู่มือฉบับสมบูรณ์ 16 Losses + 8 ขั้นตอน FI ตามแนวทาง JIPM
…ยสองชั่วโมงเป็นเวลาของทีม FI ห้ามเรียกไปทำอย่างอื่นข้ออ้างที่ 2: "ปัญหานี้ยากเกินไป แก้ไม่ได้หรอก"ปัญหาเรื้อรังที่อยู่กับโรงงานมาสิบปีมักถูกจัดเป็น "ธรรมชาติของเครื่อง" ทั้งที่จริงคือความสูญเสียที่ไม่เคยถูกวิเค…
/blog/kaizen-khue-araiWhy-Why Analysis (5 Why) ฉบับสมบูรณ์: วิเคราะห์รากสาเหตุที่ใช้ได้จริงหน้างาน
…กล่องที่ฟังดูมีเหตุผลเข้าไปในผังโดยไม่พิสูจน์ ผลคือมาตรการที่ตามมาแก้จุดที่ไม่ใช่สาเหตุจริง สำหรับปัญหาเรื้อรังที่ขั้น 2 ต้องลงลึกมาก แนะนำให้สลับไปใช้ P-M Analysis ทั้งกระบวนการแทน เพราะมีขั้นตอนวิเคราะห์เชิงฟ…
/blog/why-why-analysisQuality Maintenance (QM) คืออะไร? เจาะลึก QA Matrix, QM Matrix, Q-Component และ 10 ขั้นตอนตามแนวทาง JIPM
…ดิม (innovate)ระยะเวลาวันถึงสัปดาห์เดือนถึงหลายเดือนกับดักที่พบบ่อย คือการใช้ Why-Why Analysis กับปัญหาเรื้อรัง เพราะ Why-Why ออกแบบมาเพื่อไล่หาสาเหตุเดียวที่ชัดเจน แต่ปัญหาเรื้อรังมักเกิดจากการที่เงื่อนไขย่อย…
/blog/quality-maintenance-qm-matrixOEE คืออะไร? สูตรคำนวณ วิธีเก็บข้อมูล และการแปลค่าไปสู่การปรับปรุงจริง
…ั้งต่อกะ ครั้งละ 30 วินาที ก็เท่ากับ 30 นาทีที่หายไปโดยไม่มีร่องรอยในเอกสารใด ๆ ปัญหาลักษณะนี้เป็นปัญหาเรื้อรังที่ต้องใช้เครื่องมือเชิงกลไกอย่าง P-M Analysis หรืออย่างน้อยต้องเริ่มจาก Why-Why Analysis ที่ทำอย่า…
/blog/oee-khue-araiTPM คืออะไร? รู้จัก 8 เสาหลักของ Total Productive Maintenance
…มือวิเคราะห์ที่เหมาะกับปัญหา เช่น Why-Why Analysis สำหรับปัญหาที่หาสาเหตุได้ชัด PM Analysis สำหรับปัญหาเรื้อรังที่มีหลายปัจจัย 4M Analysis และ DOE สำหรับปัญหาที่ต้องทดลอง จากนั้นทำมาตรฐานและขยายผล (Horizontal D…
/blog/tpm-8-pillars