หมวดหมู่

Focused Improvement & Kaizen

19 บทความ

Focused Improvement คือเสาที่ตอบคำถามว่าจะเอาแรงคนไปลงตรงไหนให้คุ้มที่สุด หลายโรงงานทำไคเซ็นได้ปีละหลายร้อยเรื่องแต่กำไรไม่ขยับ เพราะเลือกหัวข้อจากสิ่งที่ทำง่าย ไม่ใช่สิ่งที่สูญเสียมาก งานของเสานี้จึงเริ่มที่การทำความสูญเสียให้เป็นตัวเลข จัดลำดับ แล้วจึงตั้งทีมข้ามสายงานเข้าไปแก้เรื่องที่ใหญ่จริงด้วยวิธีที่พิสูจน์ได้ ไม่ใช่การเดาแล้วลองเปลี่ยนอะไหล่

หัวข้อสำคัญในหมวดนี้

อ่านโครงทั้งเสาได้ที่ คู่มือไคเซ็นและ Focused Improvement ซึ่งอธิบายความสูญเสีย 16 ประเภทและขั้นตอนการทำโครงการแบบมีระบบ ต่อด้วยตัวชี้วัดหลักคือ การคำนวณ OEE และการแตกค่าลงถึงต้นเหตุ จุดที่คนพลาดบ่อยคือคิด OEE จากเวลาที่วางแผนผลิตเท่านั้น ทำให้เวลาสูญเสียจากการรอคำสั่งหรือรอวัตถุดิบหายไปจากรายงาน เมื่อรู้ว่าเสียตรงไหนแล้ว การเรียงลำดับว่าจะแก้อะไรก่อนควรใช้เงินเป็นตัวตัดสินตามแนวทาง การแปลงความสูญเสียเป็นต้นทุน เพราะผู้บริหารอนุมัติงบจากตัวเลขบาท ไม่ใช่จากเปอร์เซ็นต์

เลือกเครื่องมือวิเคราะห์ให้ตรงกับชนิดของปัญหา

ปัญหาที่เกิดครั้งเดียวและมีสาเหตุชัด ใช้ การวิเคราะห์ด้วยคำถามทำไมซ้ำห้าชั้น ก็เพียงพอ แต่ต้องถามบนหลักฐานหน้างานไม่ใช่ในห้องประชุม ถ้าปัญหามีหลายสาเหตุที่ประกอบกันหรือเกี่ยวข้องกับความปลอดภัย ให้กางเป็นแผนภาพด้วย การวิเคราะห์แผนภาพต้นไม้ความล้มเหลว ส่วนปัญหาเรื้อรังที่แก้มาสิบรอบแล้วยังกลับมา มักต้องถอยไปตั้งต้นที่หลักฟิสิกส์ของปรากฏการณ์ตามวิธีใน การวิเคราะห์เชิงฟิสิกส์สำหรับปัญหาเรื้อรัง ซึ่งบังคับให้ระบุเงื่อนไขที่ทำให้เกิดปัญหาให้ครบก่อนลงมือแก้

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

  • วัด OEE ทุกเครื่องเท่ากันแทนที่จะโฟกัสเครื่องคอขวด ทำให้ตัวเลขรวมสวยแต่ผลผลิตไม่เพิ่ม
  • ปิดโครงการตอนแก้เสร็จโดยไม่แก้มาตรฐานงาน อีกหกเดือนปัญหาเดิมกลับมา
  • ทำไคเซ็นที่ต้องลงทุนเสมอ ทั้งที่งานลดแรงงานหลายอย่างทำได้ด้วยกลไกกล
  • ไม่มีใครรับรองผลประหยัด ตัวเลขที่นำเสนอจึงไม่มีน้ำหนักกับฝ่ายบัญชี

สองหัวข้อที่คุ้มค่ากับการลงทุนต่ำแต่มักถูกมองข้ามคือ กลไกไคเซ็นแบบไม่ใช้ไฟฟ้า ที่ใช้แรงโน้มถ่วงและคานแทนมอเตอร์ กับ การลดความสูญเสียด้านพลังงาน ซึ่งเห็นผลเป็นค่าไฟทันทีในบิลเดือนถัดไป หากต้องการทีมช่วยตั้งโจทย์และโค้ชการวิเคราะห์รากสาเหตุกับพนักงานจริง ดูบริการที่ปรึกษา TPM ของเรา และถ้าต้องการเก็บผลไคเซ็นทุกเรื่องพร้อมมูลค่าประหยัดไว้ในที่เดียว ระบบบันทึกไคเซ็นและ OEE จะช่วยให้รายงานประจำเดือนใช้เวลาไม่กี่นาที

เริ่มอ่านจากบทความนี้

บทความหลัก

Kaizen / Focused Improvement คืออะไร? คู่มือฉบับสมบูรณ์ 16 Losses + 8 ขั้นตอน FI ตามแนวทาง JIPM

เจาะลึก Kaizen และเสา Focused Improvement (Kobetsu Kaizen) ของ TPM ตั้งแต่นิยาม 16 ความสูญเสีย Loss Tree และ Cost Deployment ไปจนถึง 8 ขั้นตอนการปรับปรุงแบบมีโครงสร้าง เครื่องมือวิเคราะห์อย่าง Why-Why และ P-M Analysis การวัดผลด้ว…

บทความทั้งหมดในหมวดนี้