Site Search
Search results
22 results for "กลุ่มย่อย"
QC 7 Tools คืออะไร? เครื่องมือคุณภาพ 7 อย่างที่ใช้จริงหน้างาน
…่มให้ถูก และวาดกราฟให้ถูก อีกจุดที่หลายคนมองข้าม คือ QC 7 Tools ถูกออกแบบมาให้ใช้เป็น "ภาษากลาง" ของกลุ่มย่อย เมื่อทุกคนในกลุ่ม QCC หรือทีมไคเซ็นใช้เครื่องมือชุดเดียวกัน การสื่อสารจะเร็วขึ้นมาก ผู้จัดการที่ไม่ไ…
/blog/qc-7-toolsDaily Management คืออะไร? แยก "กิจกรรมรักษาสภาพ" ออกจาก "กิจกรรมไคเซ็น" ให้ชัด
…ว่าการคิดเองไม่มีประโยชน์ สี่ เวลา ข้อนี้ถูกละเลยมากที่สุด ถ้าตารางการผลิตอัดจนไม่มีช่องว่าง กิจกรรมกลุ่มย่อยจะถูกดันไปอยู่นอกเวลางาน แล้วก็จะค่อย ๆ หายไป โรงงานที่ทำสำเร็จจะกันเวลาไว้ในตารางจริง เช่น 30 นาทีต่…
/blog/daily-management-tpmทำ TPM เองในโรงงาน vs จ้างที่ปรึกษา — เลือกอย่างไรให้คุ้ม
…ผลเดิม และจะเสียความเชื่อถือจากพนักงานถาวร ไม่มีใครในองค์กรเคยนำโครงการแบบนี้ การอ่านหนังสือกับการนำกลุ่มย่อยที่ต่อต้านเป็นคนละทักษะ มีเส้นตายจากภายนอก เช่น ลูกค้าหรือบริษัทแม่กำหนดให้ผ่านการประเมินภายในกี่เดือ…
/blog/diy-tpm-vs-consultantเลือกที่ปรึกษา TPM อย่างไร? 7 คำถามที่ต้องถามก่อนเซ็นสัญญา
…งานหลักคือคนของคุณเอง ขอให้ที่ปรึกษาระบุชัดว่าต้องการ ผู้ประสานงาน TPM เต็มเวลาหรือไม่ กี่คน หัวหน้ากลุ่มย่อยต้องใช้เวลาสัปดาห์ละกี่ชั่วโมง พนักงานหน้าไลน์ต้องหยุดผลิตเพื่อทำกิจกรรมกี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ผู้บริหา…
/blog/choose-tpm-consultantโปรแกรม TPM กับ CMMS ต่างกันอย่างไร? เลือกแบบไหนให้เหมาะกับโรงงาน
…th & Environment ดังนั้นระบบ TPM จึงต้องรองรับสิ่งที่ CMMS ไม่ได้ออกแบบมาให้ทำ เช่น การจัดการกิจกรรมกลุ่มย่อยและการตรวจขั้นของ AM 7 ขั้นตอน โดยพนักงานฝ่ายผลิต การเก็บและวิเคราะห์ OEE พร้อมแยก 16 ความสูญเสีย ทะเ…
/blog/tpm-software-vs-cmmsSkill Matrix และ OJT: คู่มือเสา Education & Training (ET) ฉบับสมบูรณ์
…เป็นหัวใจ เพราะช่างคือครูหลักของระบบ ET นอกจากนี้ ET ยังครอบคลุมถึงหัวหน้างานที่ต้องเป็นผู้นำกิจกรรมกลุ่มย่อยได้ และผู้บริหารที่ต้องเข้าใจ TPM มากพอจะตัดสินใจสนับสนุนอย่างถูกจุด Skill Matrix: เครื่องมือหลักของเ…
/blog/skill-matrix-ojtZero Breakdown คืออะไร? เส้นทางสู่เครื่องจักรเสียเป็นศูนย์ ด้วย 5 มาตรการและ 4 เฟส
…จะสร้างแรงจูงใจให้ไม่บันทึกข้อมูล ซึ่งเสียหายกว่าตัวเลขที่ยังไม่สวย การเชื่อมเป้าจากระดับโรงงานลงสู่กลุ่มย่อยควรทำผ่านโครงสร้าง KMI KPI KAI เพื่อให้เห็นว่ากิจกรรมประจำวันเชื่อมกับผลลัพธ์อย่างไร และควรจัดเก็บข้อ…
/blog/zero-breakdownP-M Analysis คืออะไร? วิเคราะห์เชิงฟิสิกส์ 8 ขั้นตอน แก้ปัญหาเรื้อรังให้หมดจริง
…สร็จใน 2 สัปดาห์ ให้กลับไปดูว่าข้ามขั้นที่ 5 หรือ 7 หรือไม่ การจัดทีมแบบนี้เข้ากันได้ดีกับโครงสร้าง กลุ่มย่อยซ้อนชั้น ที่ TPM ใช้อยู่แล้ว กับดักที่ทำให้ P-M Analysis ล้มเหลว กับดักอาการที่สังเกตได้วิธีแก้ ข้ามข…
/blog/pm-analysis-chronic-lossKaizen / Focused Improvement คืออะไร? คู่มือฉบับสมบูรณ์ 16 Losses + 8 ขั้นตอน FI ตามแนวทาง JIPM
…เงินแล้วขนาดปัญหาเล็ก แก้ได้ในหน่วยงานเดียวใหญ่ ซับซ้อน ต้องข้ามสายงานผู้ดำเนินการพนักงานคนเดียวหรือกลุ่มย่อยในไลน์ทีมข้ามสายงาน (ผลิต ซ่อมบำรุง วิศวกรรม คุณภาพ จัดซื้อ)ระยะเวลาวัน ถึง สัปดาห์1-6 เดือน มีแผนงาน…
/blog/kaizen-khue-araiWhy-Why Analysis (5 Why) ฉบับสมบูรณ์: วิเคราะห์รากสาเหตุที่ใช้ได้จริงหน้างาน
…ือไม่ต้องใช้สถิติหรือซอฟต์แวร์ ใช้กระดาษแผ่นเดียวกับการยืนดูของจริงหน้างานก็ทำได้ จึงเหมาะกับกิจกรรมกลุ่มย่อยตามแนวทาง TPM Small-Group Activities คนทั่วไปเรียกเครื่องมือนี้ว่า 5 Why แต่ในบริบท TPM คำว่า Why-Why…
/blog/why-why-analysis