คำศัพท์ TPM
ชั่วโมงคนที่สร้างมูลค่า
Valued man-hours · 価値工数
ชั่วโมงคนที่สร้างมูลค่า คือชั่วโมงแรงงานที่ใช้ไปแล้วได้ผลผลิตที่เป็นของดีจริง ๆ คำนวณโดยนำชั่วโมงคนที่มีประสิทธิผลมาหักส่วนที่หมดไปกับงานที่ไม่เพิ่มมูลค่าออก เช่น การแก้งานเสีย การวัดซ้ำบ่อยเพราะคุณภาพไม่นิ่ง และเวลาที่ใช้ปรับตั้งจากการวัด คัดแยก และตัดสินคุณภาพ สูตรคือ ชั่วโมงคนที่สร้างมูลค่า = ชั่วโมงคนที่มีประสิทธิผล ลบ ชั่วโมงคนที่สูญเสียไปกับการวัดและปรับตั้ง ตัวชี้วัดนี้มีประโยชน์เพราะสะท้อนว่าคนของเราถูกใช้ไปกับงานที่สร้างของดีจริงกี่เปอร์เซ็นต์ ต่างจากการดูแค่ชั่วโมงทำงานรวมที่มองไม่เห็นความสูญเปล่า ตัวอย่างหน้างาน กะหนึ่งใช้แรงงาน 80 ชั่วโมงคน แต่มี 12 ชั่วโมงคนหมดไปกับการคัดและแก้งานที่มิติเพี้ยน ชั่วโมงคนที่สร้างมูลค่าจึงเหลือ 68 ชั่วโมงคน ซึ่งชี้ว่าควรไปแก้ที่ความเสถียรของกระบวนการก่อนคิดเพิ่มคน
อ่านเรื่องนี้แบบเต็ม
Valued man-hours เป็นศัพท์ในเสา Office TPM ของ TPM หากอยากเห็นภาพว่ามันทำงานร่วมกับกิจกรรมอื่นอย่างไรและนำไปใช้จริงในโรงงานได้อย่างไร อ่านบทความหลักของเสานี้ต่อได้เลย
คำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง
ต้องการวางระบบ TPM ในโรงงานของคุณ?
เราให้คำปรึกษาครบทั้ง 8 เสาหลัก ตั้งแต่วางแผนแม่บท อบรมเชิงปฏิบัติการ ไปจนถึงการโค้ชทีมหน้างานจนเห็นผลเป็นตัวเลข พร้อมโปรแกรมที่ใช้เก็บข้อมูลจริง