องค์กรส่งเสริมและผลักดัน TPM

องค์กรส่งเสริม TPM คือโครงสร้างที่ตั้งขึ้นเพื่อขับเคลื่อนกิจกรรม TPM ควบคู่ไปกับสายบังคับบัญชาปกติ รูปแบบที่ใช้กันคือเมทริกซ์ ในแนวตั้งคือคณะกรรมการส่งเสริม TPM ระดับบริษัทและระดับโรงงาน ลงมาถึงกลุ่มย่อยของแต่ละระดับที่ซ้อนทับกัน ส่วนแนวนอนคือคณะทำงานหรือทีมโครงการตามเสาหลัก เช่น AM การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง และการบำรุงรักษาตามแผน สิ่งที่ขาดไม่ได้คือสำนักงานส่งเสริม TPM ที่ตั้งอย่างเป็นทางการ มีผู้รับผิดชอบเต็มตัว ไม่ใช่ฝากงานไว้กับใครแบบงานแถม โดยทั่วไปผู้บริหารระดับผู้อำนวยการจะเป็นหัวหน้าสำนักงานระดับบริษัท คณะกรรมการส่งเสริมระดับบริษัทประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูง มีประธานเป็นกรรมการผู้จัดการหรือรองประธาน ทำหน้าที่เป็นองค์กรตัดสินใจสูงสุด ประชุมเดือนละครั้งเพื่อกำหนดนโยบาย ตั้งเป้า ติดตามความคืบหน้า และตามผลกิจกรรม หากมีสำนักงานส่งเสริม TQC อยู่แล้ว การรวมไว้ที่เดียวกันจะบริหารง่ายกว่า