Site Search
Search results
50 results for "ต้นทุน"
KMI KPI KAI คืออะไร? ตัวชี้วัด TPM 3 ระดับที่เชื่อมเป้าจากบนลงล่าง
…→ KPI → KAI 3 ระดับของตัวชี้วัด KMI (Key Management Indicator) — ระดับบริหารธุรกิจ/เจ้าของ เช่น กำไร, ต้นทุนต่อหน่วย, ROA — สิ่งที่ผู้บริหารสูงสุดสนใจ KPI (Key Performance Indicator) — ระดับผลลัพธ์การดำเนินงาน…
/blog/kmi-kpi-kai
Early Management (EM) คืออะไร: MP Design, MP Information และ Life-Cycle Cost ฉบับสมบูรณ์
…ันทำได้ยากทั้งสองสายใช้หลักคิดเดียวกัน คือ เอาความรู้จากหน้างานย้อนกลับไปสู่ขั้นออกแบบ และตัดสินใจด้วยต้นทุนตลอดอายุ ไม่ใช่ต้นทุนวันนี้2. ทำไมต้องแก้ที่ต้นน้ำเหตุผลของ EM ไม่ใช่เรื่องปรัชญา แต่เป็นเรื่องตัวเลขต…
/blog/early-management-mp-design
Office TPM คืออะไร: คู่มือฉบับสมบูรณ์ 5ส สำนักงาน Makigami และการขจัดความสูญเสียในงานเอกสาร
…รูป ประกอบรวบรวม ตรวจสอบ วิเคราะห์ ตัดสินใจ อนุมัติ ผลิตภัณฑ์ชิ้นงานสำเร็จรูปแผนผลิต ใบสั่งซื้อ รายงานต้นทุน ใบอนุมัติ ลูกค้าลูกค้าภายนอกหน่วยงานถัดไปในกระบวนการ (ลูกค้าภายใน) และลูกค้าภายนอก เครื่องจักรเครื่อง…
/blog/office-tpm-makigami
Zero Breakdown คืออะไร? เส้นทางสู่เครื่องจักรเสียเป็นศูนย์ ด้วย 5 มาตรการและ 4 เฟส
…างานทุกระดับคะแนน skill matrix เฉลี่ยระดับ 3 ขึ้นไป 80% ของทีม เครื่องมือที่ใช้ยกระดับทักษะที่ได้ผลและต้นทุนต่ำที่สุดคือ One-Point Lesson ประกอบกับการจัดทำ Skill Matrix และ OJT เพื่อให้เห็นช่องว่างทักษะเป็นรูปธ…
/blog/zero-breakdown
P-M Analysis คืออะไร? วิเคราะห์เชิงฟิสิกส์ 8 ขั้นตอน แก้ปัญหาเรื้อรังให้หมดจริง
…่ประชุมเสา FI ลักษณะปัญหาเครื่องมือที่ควรใช้เหตุผล เกิดครั้งเดียว สาเหตุชัด แก้จบWhy-Why Analysisเร็ว ต้นทุนต่ำ เพียงพอกับสาเหตุเดียว เกิดซ้ำ 6 เดือนขึ้นไป แก้แล้วกลับมาP-M Analysisต้องหาเงื่อนไขร่วมที่ตกหล่น ย…
/blog/pm-analysis-chronic-loss
Skill Matrix และ OJT: คู่มือเสา Education & Training (ET) ฉบับสมบูรณ์
…อดอายุการทำงานของเขา และยังส่งต่อความรู้ให้รุ่นถัดไปได้ด้วย ในทางกลับกัน โรงงานที่ไม่ลงทุนด้านนี้จะเจอต้นทุนแฝงมหาศาล ทั้งของเสียจากความผิดพลาดของคน เวลาหยุดเครื่องที่ยืดเยื้อเพราะไม่มีใครแก้ได้นอกจากคนคนเดียว…
/blog/skill-matrix-ojt
Predictive Maintenance (CBM) คืออะไร? คู่มือฉบับสมบูรณ์ เทคโนโลยีตรวจสภาพและการวางระบบ
…้าวางแผนไม่ได้ ซ่อมฉุกเฉินวางแผนได้ดีตามรอบที่ตั้งไว้วางแผนได้เมื่อเห็นสัญญาณเตือน มีเวลาเตรียมของ/คน ต้นทุนเครื่องมือ/ทักษะต่ำที่สุดต่ำ ใช้ปฏิทินหรือมิเตอร์ชั่วโมงเป็นหลักสูงสุด ต้องมีเครื่องมือและคนวิเคราะห์ผ…
/blog/predictive-maintenance-cbm
SMED ฉบับลงลึก: ระเบียบวิธีลดเวลาเปลี่ยนรุ่น ตั้งแต่แยก Internal/External จนถึงการกำจัดการปรับตั้ง
…เครื่องใหม่ เวลา setup ขนาดล็อต และเงินจม เมื่อ setup นาน หัวหน้าฝ่ายผลิตจะผลิตให้เยอะไปเลยเพื่อเฉลี่ยต้นทุน setup ลงบนจำนวนชิ้น ผลที่ตามมาเป็นลูกโซ่ ล็อตใหญ่ขึ้น → ผลิตเกินความต้องการจริง → กลายเป็นสต๊อกสินค้า…
/blog/smed-quick-changeover
Poka-Yoke ฉบับสมบูรณ์ — กลไกป้องกันความผิดพลาด ตั้งแต่หลักคิดจนถึงการออกแบบเอง
…ตอน การจำแนกความผิดพลาดของคนตามแนวคิดของ Shigeo Shingo เคสตัวอย่างพร้อมตัวเลขก่อน-หลัง และการวิเคราะห์ต้นทุนความคุ้มค่า กับดักที่พบบ่อยในทางปฏิบัติ และการเชื่อมโยงกับเครื่องมือ TPM อื่น Poka-Yoke คืออะไร — นิยา…
/blog/poka-yoke-khue-arai
OPL (One-Point Lesson) คืออะไร? คู่มือฉบับสมบูรณ์ แม่แบบ ตัวอย่าง และ Workflow อนุมัติ
…ัน การจดจำลืมเร็วเพราะเนื้อหาแน่นและไม่ได้ลงมือทำทันทีจำแม่นเพราะเป็นภาพ เจาะจง และมักลงมือทำต่อทันที ต้นทุนสูง ทั้งค่าเสียเวลาผลิตและค่าจัดอบรมต่ำมาก แทบไม่กระทบสายการผลิต ความเป็นเจ้าของเนื้อหาพนักงานเป็นผู้ร…
/blog/opl-one-point-lesson