Step 7 · ขยายผลไปพื้นที่อื่น
Roll out to other areas
Why this step
ขยายผลไปไลน์ กระบวนการ และเครื่องจักรที่คล้ายกัน (horizontal rollout) แล้วเลือกหัวข้อถัดไปเพื่อเริ่มรอบใหม่ — ประโยชน์ที่แท้จริงของ Kobetsu-Kaizen อยู่ที่จำนวนจุดที่ขยายผลได้ ไม่ใช่ที่จุดต้นแบบจุดเดียว
Required deliverables (2)
1. การสำรวจจุดที่ขยายผลได้และผลการขยาย
ต้องมี ต้องทำ
ไล่หาไลน์ กระบวนการ และเครื่องจักรที่มีเงื่อนไขคล้ายกัน ประเมินว่ามาตรการเดิมใช้ได้เลยหรือต้องดัดแปลง แล้วขยายผลพร้อมวัดผลของแต่ละจุด
ต้องมี
บัญชีจุดที่มีศักยภาพขยายผล
สถานะรายจุด (ขยายแล้ว / กำลังทำ / ยังไม่ทำพร้อมเหตุผล)
ผลที่ได้จากจุดที่ขยายแล้ว
ส่วนที่ต้องดัดแปลงในแต่ละจุด
ผ่านเมื่อ
มีการสำรวจจุดที่ขยายผลได้อย่างเป็นระบบ และจุดที่ขยายแล้วมีตัวเลขผลลัพธ์ของตัวเอง
กับดัก
เขียนว่า "จะขยายผลไปเครื่องอื่น" โดยไม่ระบุว่าเครื่องไหนบ้างและใครทำเมื่อไร — สุดท้ายไม่เกิดขึ้นจริง
2. บทเรียนและหัวข้อรอบถัดไป
ต้องมี ต้องทำ
สรุปสิ่งที่เรียนรู้ให้ทีมอื่นใช้ต่อได้ ระบุประเด็นที่ยังค้าง แล้วเลือกหัวข้อของรอบถัดไปจาก Loss Tree เดิม
ต้องมี
บทเรียนที่ได้ (ทั้งที่สำเร็จและที่พลาด)
ประเด็นที่ยังค้างอยู่
หัวข้อรอบถัดไปและเหตุผลที่เลือก
ผ่านเมื่อ
หัวข้อรอบถัดไปอ้างกลับไปที่ Loss Tree ใน Step 1 ให้เห็นว่าเป็นความสูญเสียก้อนถัดไปที่ใหญ่ที่สุด
กับดัก
ปิดโครงการโดยไม่เลือกหัวข้อถัดไป ทำให้กิจกรรมหยุดไปจนกว่าจะมีคนสั่งใหม่